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2009年第6期《培训工作简报》
2009/4/18 8:42:16 来源:上汽培训中心

 培训工作简报
SAIC Training Newsletter
   第6期(总第37期)
上汽集团党校、上汽集团培训中心编           2009年3月29日

重要信息

                        上汽财务后备干部高级研修班圆满结业
                   上汽党委副书记薛建对财务后备干部提出希望与要求

     上汽财务后备干部高级研修班3月23日在嘉定活动中心隆重举行结业仪式。上汽党委副书记薛建、上汽财务部执行总监谷峰、上汽党委组干部副部长陈伟烽,培训中心主任李乐平、副主任蒋建华等领导参加了结业仪式。结业仪式由培训中心副主任蒋建华主持。培训中心主任、党校副校长李乐平作研修班结业小结,上汽财务部执行总监谷峰等领导到会并作重要讲话。
     为了认真贯彻上汽党建工作纲要,进一步加快企业优秀后备干部的培养,适应上汽快速发展对于高级财务管理人才的迫切需求,上汽党委组干部与上汽培训中心、党校经过前后半年的充分酝酿和策划,在听取了上汽财务部、资本运营部、审计室等总部相关职能部门意见的基础上,精心策划了该研修班。该研修班自2008年12月26日开班以来,历经三个多月,研修近100个学时(不含参加高层报告会和研讨会)。
     上汽党委副书记、党校副校长薛建到会祝贺结业并向全体学员提出了以下希望:
      一、要认清形势和任务,更好地承担起责任和使命。
      二、要切实加强学习,更快地提升素质和能力。
      三、要积极注重实践,更好地发挥自身的专长和作用。

                             认清形势任务    增强使命责任
                   2009年上汽后备干部公共模块培训日前拉开序幕

     为了使后备干部充分认清形势任务,增强使命责任,提高综合素质,上汽党委组干部和上汽党校在3月21日上午联合举办了今年首次后备干部理论讲座,正式拉开了“2009年上汽后备干部公共理论模块培训”的序幕。第一批来自上汽部分下属企业的近200名后备干部参加了次此讲座。
     培训中心主任、党校副校长李乐平作了开班动员。他简要介绍了关于09年继续举办后备干部公共模块培训的指导思想、总体安排,以及进一步加强后备干部系统培训的设想方案。
     随后,上汽党委宣传部部长汪国富为后备干部作了《特殊时期,思源奋进——上汽“三突”年形势与任务》的精彩报告。报告从回眸上汽三十年的发展历程,围绕“特殊时期,思源奋进”这一主题,介绍了当前的国内外经济形势、上汽改革发展30年经历,以及上汽党政在特殊时期对全体干部党员和员工的要求等,鼓励广大后备干部坚定理想信念,在当前特殊时期发扬艰苦奋斗的优良传统,续写波澜壮阔的创新实践,众志成城、共克时艰。     

培训中心动态

                                       光 荣 榜

     接上汽党委宣传部沪汽委宣(2009)004号文《关于命名二00八年度上汽文明窗口的通知》,上汽培训中心门卫、培训现场管理接待组、培训管理部、领导力培训部、企业管理培训部等部门(班组)被命名为2008年度上汽系统“文明窗口”。特此祝贺。

                       培训中心认真做好学习实践活动整改落实工作

    “学习实践活动虽然已经降下帷幕,但整改落实工作仍将继续努力实施”。这是培训中心党委书记李乐平日前在培训中心党员干部会议上对全体与会者提出的要求和承诺。
     学习实践活动进入第三阶段即整改落实阶段后,为了使聚焦的突出问题得到切实整改落实,培训中心党委根据第一、第二阶段收集到的意见和建议,一方面认真制订整改落实方案和具体措施,另一方面按照“即知即改”的要求,认真抓好各项整改措施的落实。要求在活动期间完成的21项整改任务,到目前为止已经基本完成,取得了整改工作的积极成效。
     其中,涉及到培训中心发展定位和战略规划问题的有1项,即“开展建立上汽网络学习平台E-learning的调研。目前调研工作已经完成,并已形成专题调研报告。
     涉及培训中心体制与机制问题的有5项,目前已经整改落实了4项。如根据培训中心的发展要求,对培训管理体制进行了调整,成立了督导室、教材编撰办公室(与督导室合署办公)和网络信息部,进一步加强教学管理和教材编撰工作,积极探索网络教学新模式。加强专业化管理,将原先的教研部改为专业培训部,并提升专业教研室的功能和作用。制定了09加强内控制度建设的工作计划,以及《教育培训及场租服务收费标准》和《教育培训收费标准》(企业版)等标准和制度;还有1项“关于建立培训中心‘四好员工’评选与激励机制”,已经完成方案制订,将履行民主程序后付诸实施。
     涉及提升上汽人才培养能力问题的有4项,目前已完成3项。如春节前召开了特殊时期支持企业培训工作座谈会,提出了在特殊时期支持企业开展培训工作的8个方面的对策措施;由培训中心领导带队,分5路走访企业开展调研,了解企业培训需求;食堂设立回族学员专窗,为少数民族学员就餐提供方便等。其余1项,即“成立4个支持小组,参与上汽重点项目工作”,已经有了初步方案,将与有关企业和总部有关职能部门协调后正式确定下来,并开展工作。
     涉及加强和改进党的建设和改善民生问题的有11项,目前已经整改落实了10项。如春节期间领导走访困难员工和帮困扶贫对象22人次;职工浴室已改造完成,淋浴设备正在进行更新;建立了员工的工间操、“员工生日恳谈会”制度;小餐厅教师用餐专座已建立等。其余1条“关于改造食堂排气管道”,目前已经有了具体的方案,将在经费落实后付诸实施。

                       培训中心积极探索E-Learning 培训新模式

     为了适应上汽快速发展对人才培养的新要求,适应异地企业快速增长的新形势,提升知识资源整合能力、降低培训成本,培训中心日前作出决定,将积极创造条件,尝试推进E-learning 培训新模式。
     自去年12月开始,培训中心组织有关职能部门开展了探索E-Learning 培训模式的专项调研。先后走访了开展远程和网络教育较早并且拥有大量生源的——上海电视大学;提供E-Learning培训平台租赁和标准课件服务的供应商——上海时代光华教育发展有限公司、中智人力资源管理咨询有限公司;国内远程教育技术开发上具有较高知名度的供应商——北京网梯科技发展有限公司;提供教育培训技术和服务供应商——江苏科建教育软件股份有限公司;已较成功开展E-Learning培训的企业——宝钢人才开发院(即原宝钢教培中心)网络培训中心等单位,就E-Learning 培训模式的具体应用、运作和管理模式、投资规模、运营成本、课件制作等内容进行深入调研,并已形成调研报告。调研结果显示:E-learning培训模式有其特有的优缺点。优点主要表现在:1、适合资源有限,无法满足大多数员工培训需求的量大面广的全员、新员工等提高全员素质,提升组织执行力的培训;2、适合人员工作地点分散又难以集中和限时的培训;3、期望组织内隐形知识显形化和规范化,形成知识积累、管理和分享机制。缺点是1、不适合存在大量实践和互动类的技能类培训;2、对学员的掌控力度不及面授课,需要学员有较强的自律和学习毅力,没有考核和绩效的导向措施很难看到培训效果。在调研中,我们也发现上汽下属有些企业在内训中已在采用这种模式。这种分散进行,各自为政的状态不便于统一规划、统一标准,给课件资源整合和管理带来难度。通过调研,我们对E-Learning 培训模式有了更直观和清醒的认识,拓展了思路,也避免了今后在开展此项工作时走不必要的弯路,为下一步制订具体的实施方案打下了基础。  
  
领导力培训

                             探索有效途径    形成长效机制
                     上汽党支部书记培训形成特色受到上级肯定

      3月18日,市国资委党群处、市国资委党校联合召开市国资系统第二轮“万名书记进党校”工作座谈会。来自市国资委系统下属各行业党校等有关方面的领导20余人参加了座谈。会议由市国资委党群处副处长郭关明主持、市国资委党校党建培训部主任吴志洁到会。上汽党校副校长李乐平代表上汽向与会各位领导和同行汇报了上汽党校在落实上汽党委关于“围绕经济抓党建,夯实基础促发展”要求,结合企业发展实际,注重岗位能力提升,积极探索党支部书记教育培训机制的情况,受到了市国资委党群处、市国资委党校有关领导的肯定。
     上汽党支部书记培训目前已经形成了三个梯度,在教学组织上已经形成了一套比较规范、具有上汽特色的教育培训方法。
      ——新任党支部书记岗位业务培训。
      ——党支部工作法研讨班。
      ——党支部特色工作研修。

                      上汽团委与党校联合举办团干部TOP训练营

     3月26日至28日,上汽团委与党校联合举办的上汽第1期团干部TOP训练营在上汽培训中心举行,来自上汽各基层企业的32名团干部参加了培训。
     本次培训针对青年团干部富有青春活力、敢于开拓创新的特点,安排了丰富多彩的培训活动。其中包括理论学习、演讲、拓展训练、性格测试、学员之间的互动交流等环节。通过这一系列活动的开展,参加培训的团干部对共青团,以及青年工作等问题有了更进一步的认识,提高了理论水平,开拓了工作思路,增进了相互之间的感情和友谊,为共青团工作的扎实开展奠定了基础。
                                                         
党员进党校

                 培训中心(党校)嘉定教学点今年第1期培训班开班

      3月21日,上汽培训中心(党校)嘉定地区教学点今年第1期“万名党员进党校”培训班在上汽活动中心开班,来自嘉定地区的制动系统公司、大众变速器公司、国际汽车城等3家企业的36名党员参加了培训。
     上汽培训中心(党校)嘉定地区教学点是上汽培训中心(党校)践行科学发展观,本着积极为基层企业办实事的精神,在继烟台、南京之后,在本市郊区设立的第三家地区性“双功能”教学点。嘉定地区教学点的设立,不仅为嘉定区各企业开展员工岗位培训和党员教育工作提供了有力的支持,也为近6000名嘉定籍员工参加由上汽培训中心(党校)组织的各类培训提供了便利,因而受到了嘉定地区各企业和嘉定籍员工的普遍欢迎。
     本期培训班是上汽培训中心(党校)嘉定地区教学点设立以来的第一个党员教育培训班。据悉,嘉定地区教学点第2、第3期“万名党员进党校”培训班也已在4月19和26日分别举行。上汽培训中心(党校)在继续组织好嘉定地区党员教育培训的同时,后续的各类培训如员工技能培训、工程师培训、潜力人员培训、各类专业管理培训等也将陆续展开。
   
管理培训

                        2009年质量管理人员(中级)培训启动

     为积极贯彻和落实上汽人力资源部和培训中心共同制定的关于2009年专业管理人员提高专业管理素质的人才培训计划,经与市质量技术监督局合作,质量管理人员(中级)岗位培训班于2月21日在上汽培训中心正式开班,来自上汽下属企业的质量管理人员40多人参加本次培训。
     打造一支懂业务、会管理具有良好职业素养的质量管理专业人才队伍,对于推行全面质量管理,由被动质量管理向主动质量管理的转变意义重大。该期质量管理人员专业培训为期3个月,通过参照09年国家有关质量工程师(中级)考试大纲的要求,对质量管理工程师进行专业的理论与实务全面培训。主要培训内容涵盖概率统计、常用统计技术、抽样检验、统计过程控制、可靠性基础知识、质量改进等。学员们都表示要处理好工作和学习关系,认真学习,争取以良好的成绩通过全国统一考试。
                                            
                       培训中心青年教师为上柴新员工举办专题培训

     随着上汽各项业务的迅猛发展,近年来一批批大学生源源不断地加入到上汽集团队伍中来。作为新员工,他们刚刚告别学生时代进入职场,对于陌生的企业环境,要想尽快融入企业发展的快速通道,角色的转变和心理的适应过程往往不会同步。针对企业青年员工中存在的这些倾向,上柴股份公司邀请培训中心青年教师吴跃维去该公司进行了“职场中的自我认知与情绪管理”的专题培训。2月25日,吴跃维老师在与50多名大学生新员工在互动中,共同分享了主题为“成功靠什么?”、“给自己选择情绪的自由”、“如何杠杆出自身最大价值”、“认知自我”、“年轻人急需培养的三种能力”等五个主题引导学员形成“自我实现,适应企业”的职场理念,帮助他们尽快地理解和接受企业文化,更好的实现自已价值。通过深入浅出的阐述,形象生动的培训,赢得了企业和新员工们的欢迎。                                   

工程师培训

                  2009年度工程系列汽车专业继续教育工作正式启动

      2009年度工程系列汽车专业继续教育工作于3月21日正式全面启动。近千名来自上汽内外的工程技术人员报名参加了本次继续教育。由于工程师们参加继续教育的热情高涨,报名人数众多,为了确保继续教育工作高质量的开展,在上汽人力资源部的指导下,在总结08年工作经验的基础上,本次继续教育工作做了以下调整:一是采用集中注册报名。利用3月21日、22日双休日时间,为报名学员集中注册,取代单门课程多次注册的形式,以提高工作效率。二是设立分教学点。考虑到工学矛盾,特在报名较为集中的浦东和安亭设立教学点,方便学员就近学习。三是健全培训体系。在08年课程体系的基础上,推出三个模块,13门课程,逐步健全继续教育培训体系。四是推出分期滚动计划。根据每门课程的报名情况,将每门课程分3-5个班滚动推出,既可改善教学效果,又能解决时间冲突。

调查研究
  
                              深入企业调研    做好培训服务
                    培训中心领导带领老师走访企业听取意见和需


     为了在特殊时期支持企业开展培训工作,认真履行“服务上汽、服务企业”的培训宗旨,春节以来,培训中心在党政领导的带领下,组织培训管理部、各专业培训部门负责人、项目经理,分5路走访上汽下属企业,开展调查研究,主动听取企业的意见和培训需求。目前已走访了上汽乘用车、上海通用、上汽变速器、上海汇众、拖内公司、彭浦机器厂、三电贝洱、活动中心、制动系统、大众变速器、法雷奥电器、小糸车灯、采埃孚转向机、萨克斯动力、联谊工贸等企业。
     在调研过程中,培训中心的领导与企业的领导和人力资源部门的同志进行了充分的沟通与交流,了解了各企业近期生产运营状况,认真倾听了企业在特殊时期希望培训中心提供的培训支持、对培训中心在教学和服务方面的意见和建议,了解了各企业2009年的培训计划和打算,并解答了政府支持企业开展培训工作的有关优惠政策等。
     各企业纷纷表示09年是苦练内功的一年,希望能得到培训中心的培训支持。通过此次调研,我们了解到各企业今年继续围绕上汽三支队伍建设,根据上汽发展战略和企业的发展重点,重点组织实施的培训项目。培训中心在听取各企业培训需求和意见的基础上,将组织各专业培训部门认真分析各企业的情况,进一步整合业内外优秀培训资源,组织好各类培训,为各企业“过冬迎春”,做好强有力的培训服务保障。
                         
企业培训
 
                             以培训为抓手    以培训为动力 
                          联谊工贸公司重视员工培训确保经费支持

     近年来联谊工贸公司发展很快,企业董事会很重视培训工作,董事会上多次研究培训工作,公司总经理薛东骅亲自抓培训,在今年特殊时期的各项经济指标都有所下降的情况下,对培训的经费投入只增不减,并做到将员工参加培训同年终考核相结合。
     公司管理层制定了中长期的人力资源规划,以培训为抓手,以培训为动力,推动企业基础管理上新台阶,提高全体员工的整体素质,形成了独有的工作特色:
     一、按照不同对象和层次,针对性地开展各类培训
     对于新进员工,他们采用课堂集中授课和自学《员工手册》相结合的方式进行。主要内容有:公司简介、组织架构及各部门主要职责、公司规章制度(包括入职、离职管理、教育培训管理、考勤管理、员工奖惩管理 、员工福利、薪资管理、质量体系基础知识、5S基础知识、厂级安全教育等)。若涉及转岗,还需对转岗人员进行转岗培训,合格后方能上岗。   
     对于一线员工,由于处在生产第一线,他们工作的好坏将直接关乎产品质量,所以对一线员工的培训是整个培训的关键。为此,他们开展了持续性的强化培训,主要内容有岗位培训、质量体系要素培训、素质培训、TPM培训、管理基础知识、生产系统流程、质保体系,执行力,沟通技巧及国际国内形势等,取得了较好的效果。
     对于管理人员,他们重点在于提升管理人员的业务技能和综合素质,根据岗位胜任能力的需要,有针对性地安排培训专业知识和高了技能内容。通过培训,使全体管理人员不仅增长了管理知识和技能,也提高了综合素质。
     二、根据企业发展要求,建立内部培训机制
     他们的具体做法是:
     1、贯彻一级对一级进行培训的工作机制。如生产副总经理对工段长、车间小组长的直接培训;项目工程师对生产车间的岗位技能针对性的培训;财务部门人员对全体管理人员和工段长的培训;人力资源部门人员对全厂员工的《劳动手册》贯彻的培训;安全员对全厂员工的安全知识和技能的培训。
     2、所有培训都与年终考核挂钩,并建立员工培训档案。外训、内训,专业对口培训同步进行,为企业发展打下一定的基础。2008年培训总课时为7168学时,总人次达到1747人次,人均培训学时达到27学时。
                                    
政策解读

                          职业培训经费补贴有关政策解释(2)

     不少企业和员工询问在参加职业培训后能否享受政府补贴,具体规定和要求是什么?下面就大家所关心的上汽集团层面技能竞赛享受政府补贴有关政策解释做简要解答。(如有具体问题也可直接咨询培训中心培训管理部)
     问:企业中哪些人员可以参加上汽集团层面享受政府补贴的技能竞赛培训项目?
     答:上汽集团内所有的从业人员均可参加上汽集团层面享受政府补贴的技能竞赛培训项目。竞赛成绩合格者都可以取得竞赛申报项目的等级证书。

     问:参加上汽集团层面技能竞赛能享受政府补贴的条件?
     答:具有本市户籍的上汽集团内企业员工,当年未使用过政府补贴培训,竞赛成绩合格者可享受政府补贴。

     问:参加上汽集团层面技能竞赛项目并享受政府补贴应注意哪些问题?
     答:首先,所参加的竞赛项目和等级必须与自身的申报条件相符。其次,参加上汽集团层面的竞赛项目,都没有补考。(只有一次通过竞赛,才能享受政府补贴)。

     问:企业员工如何申请参加上汽集团层面的技能竞赛项目?
     答:由企业提前两个月向上汽培训中心提出书面申请。具体申请内容为:竞赛时间,竞赛地点,竞赛人数,竞赛项目,竞赛等级,并提供所有参加竞赛人员的申报表和身份证,学历证等级证等复印件。由培训中心汇总后上报上汽人力资源部,经上汽集团竞赛委员会审核通过后,向市人力资源和社会保障局递交竞赛方案,待批准后实施整个培训和竞赛计划。

     问:上汽集团层面的技能竞赛有哪些特点?
     答:1.上汽集团层面的技能竞赛,不受工种,等级所限制。原则上只要同一工种的人数达到一定规模即可。
     2.培训周期相对较短,培训课时不少于100课时。
     3.根据有关规定,上汽集团层面的技能竞赛申报等级起点为四级(中级)。无等级的学员可申报四级,有五级(初级)证书的则可申报三级(高级),以此类推。

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