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2009年第1期《培训工作简报》
2009/2/3 10:31:03 来源:上汽培训中心

培训工作简报
SAIC Training Newsletter
  第1期(总第32期)
 上汽集团党校、上汽集团培训中心编           2009年1月20日

重要信息

                                        抓好当前注重实效    抓机克危过冬迎春
                              特殊时期支持企业开展培训工作特别座谈会日前召开
      为认真贯彻上汽干部大会和集团领导关于“过冬迎春”和“抱团取暖”等一系列讲话精神,为企业迎挑战、渡时艰,开展培训工作提供有力支持,1月14日下午,上汽集团人力资源部、上海汽车人力资源部和培训中心在培训中心报告厅联合举行了“特殊时期支持企业开展培训工作特别座谈会”。上汽总部有关部门、各基层企业人力资源部经理、培训中心部门经理以上干部共60余人参加了座谈会。李积荣副总裁到会并作重要讲话。
      会议由培训中心党委副书记崔琦主持。召开这次座谈会,目的是为了支持企业在特殊时期,充分利用生产工作间隙,开展各项培训工作,
及时传递政府有关部门对支持企业开展培训的相关政策和信息,传递集团领导对特殊时期做好员工培训工作的意见和要求。同时,也想借座谈会机会,进一步了解企业在开展培训工作方面存在的困难,倾听企业的意见与需求。通过座谈,培训中心可以更准确地把握企业的需求,进一步完善“工作预案”,更好地为企业做好培训服务。
      上汽集团人力资源部门执行总监朱庆敏就当前特殊时期如何开展员工的岗位培训作了发言。朱庆敏首先传达了集团对特殊时期做好培训工
作的意见和要求。朱庆敏说,当前世界金融危机已经对实体经济造成了严重的影响。这次金融危机对实体经济的冲击首先表现在汽车工业上,包括中国在内的全球汽车行业都遭遇了近年来最严峻的形势。面对严峻形势的挑战,集团要求各企业把做好员工的培训,作为积极应对的举措之一。现在企业面对挑战、积极调整,正是组织员工培训的大好时机,各企业一定要抓住时机,积极组织好培训工作。朱庆敏还详细介绍了政府对开展各类培训的扶持政策,以及相关信息,希望各企业要充分了解政府的支持政策,用好政府的补贴,为企业开展各类培训工作发挥积极作用。
      培训中心主任李乐平就落实上汽干部大会精神和上汽领导要求,在特殊时期支持企业开展培训工作作了沟通发言。会上,上海大众汽车、
延锋伟世通、乘用车公司、上海汇众、幸福摩托车、皮尔博格、萨克斯动力等公司先后介绍了本单位积极应对当前危机、组织员工开展培训的情况、设想和需求。
    最后,李积荣副总裁作了重要讲话。李总说,积极应对当前的金融危机,我们既要看到“危”,又有抓住“机”。一是正确把握当前趋势
,主动系统地思考今年的培训工作。寒冬虽已到来,但我们要有攻克时艰的信心和能力,抓机克危。各单位一定要抓住当前这一时机,认真组织好各类培训,为过冬迎春做好积极的准备。二是上下互动,做好今年培训工作这篇文章。今年的培训工作应力可能比较集中、需求矛盾会比较突出,今天集团在培训中心召开座谈会,请培训中心介绍特殊时期支持企业开展培训工作的预案,给各单位提供参考和方便,这只是抛砖引玉。各单位可以根据自身的需要,迅速行动,狠抓落实,把你们的需求提出来,与培训中心共同商议落实,相信培训中心会全力支持各企业的。希望培训中心要认真落实胡茂元书记和董事长、陈虹总裁、沈建华总裁在干部大会上的讲话精神,发扬“集团一盘棋”和“龙江精神”,为企业提供更好、更周到的服务。要集成各方力量,积极开发企业需要的培训项目和培训课程,满足企业对不同对象的培训需求。要进一步创新培训模式和工作方法,积极培育核心课程,打造具有上汽特色、同行一流的师资队伍和教材体系,为上汽的快速发展作出积极的贡献。

                                        真诚服务企业  真诚服务基层  真诚服务群众
                                培训中心提出特殊时期支持企业开展培训工作8项措施
 
    在上汽干部大会期间,李积荣副总裁召集培训中心的领导,就如何贯彻上汽干部大会精神进行研究,要求培训中心迅速行动起来,并明确提出了“要为企业过冬迎春,积极策划培训预案”的要求。上汽干部大会一结束,培训中心的领导立即赶回单位,召开党政联席(扩大)会议,认真研究贯彻上汽干部大会精神和上汽领导讲话要求的具体措施,以及积极应对的“工作预案”。在听取上汽总部有关部门和部分企业意见的基础上,拟定了《上汽培训中心特殊时期支持企业开展培训工作实施方案(初稿)》。该初稿从八个方面提出了培训中心支持企业开展培训工作的具体措施和方案。具体内容包括:
      ——召开“特殊时期支持企业开展培训工作座谈会”。交流各企业过冬迎春、组织培训工作的打算设想,听取各企业在特殊时期开展培训
工作存在的困难和需求,以及对培训中心(党校)的要求。
      ——开展调查研究,摸清企业需求。在春节前后,由培训中心领导带队,组织各业务部门负责人和项目经理,分5路深入企业开展调研,进
一步了解企业的培训需求。在调研的基础上,进一步完善并正式提出《上汽培训中心特殊时期支持企业开展培训工作实施方案》。
      ——推出特殊时期第一批培训项目(培训课程)。根据对部分企业培训需求的了解,并听取了上汽总部有关部门的意见,培训中心目前已
经落实了第一批培训项目(培训课程),共有四大类101个培训项目(培训课程)。其中党校类培训项目(培训课程)有11个、专业管理类培训项目(培训课程)有15个、专业技术类培训项目(培训课程)有36个、技能类培训项目(培训课程)有39个。技能类培训项目中包括高级技师培训课程、技师培训课程、高级工培训课程、中级工培训课程、初级工培训课程等五个等级。
      ——推出劳务人员和转岗人员培训课程。为了支持企业开展转岗人员和劳务人员的培训工作,培训中心专门开发了供转岗人员和劳务人员
培训的课程。除了常规的工种外,还准备了数控机床操作工(初、中级)、汽车装调工(初、中级),以及汽车铸造生产线工和汽车锻造生产线工等特殊工种的培训课程。
      ——为企业组织内训提供个性化培训项目(培训课程)的策划。一是提供岗位培训项目(培训课程)。培训中心各教学业务部门已经做好
了思想和组织准备,可以为企业量身定做、专门策划培训项目和培训课程。培训内容、上课的时间和地点、培训的方式和形式等均由企业确定。培训中心(党校)可以根据企业的不同需求,为企业策划培训项目和培训课程,可以由培训中心(党校)的老师授课,也可以邀请社会培训机构或高校的教授和培训师授课。培训中心将按规范化、标准化要求,向委托企业提交教学大纲、教学计划和具体的教学安排等。二是提供各类讲座教育资源。培训中心(党校)可根据企业的各种需求,组织各类教育培训资源。目前已经落实的教育培训资源有:“三突”年形势任务教育、上汽改革开放30周年教育、国际国内经济形势报告、时事热点专题报告、普法教育专题讲座等,也可以为企业开设特殊对象,如党支部书记、党员、工会干部、团干部、女工干部、潜力人员(后备干部)等的教育讲座或专题报告会。企业还可以通过培训中心的教育培训资源采购平台,邀请社会培训师资到企业,开办各类教育培训讲座或培训,培训中心(党校)将提供全程、优质服务。
      ——为企业开展教育培训工作提供教学场地和教学资源。对方便企业自身组织教育培训,培训中心在确保不与正常办学冲突的前提下,可
以为企业提供教学场地和教学设施,并可提供各种配套服务。
      ——成立对口支持小组,全力支持上汽重点项目工作。成立由培训中心领导挂帅、骨干教师参加的4个项目支持小组,参与和支持自主品牌
、服务贸易、上汽生产制造系统、经营者管理等重点项目的工作,并做好相关的培训和课程开发工作。
      ——推出特殊时期对企业培训工作支持的措施。对困难企业将采取先培训挂账,等困难因素消除后再结算等灵活收费方法。对有政府补贴
的培训项目,积极落实政府补贴。

党员进党校

                                               探索党员教育机制    提升党员综合素质
                                          上汽“万名党员进党校”工作取得阶段性成果
 
    为了适应上汽快速发展的形势,进一步提升上汽干部党员的综合素质,更好地发挥党员在“做大做强”中的先锋模范作用,在上汽党委的领导和上汽党委组干部的指导支持下,上汽党校从2008年4月起,在全行业组织开展了上汽“万名党员进党校”的教育培训工作。截止08年底,已举办“党员进党校”培训班132期(其中进党校培训70期,党校老师送教上门培训26期,各教学点办班36),培训党员占上汽党员人数的32.5%,超额完成上汽党委确定的08年30%的培训目标。
      一、精心策划运作、认真组织实施。开展“党员进党校”工作,是上汽党委认真贯彻党的十七大精神,贯彻上汽发展战略和上汽党建工作
纲要的一项重要举措,也是巩固党员先进性教育成果,探索党员先进性教育长效机制的积极尝试,同时也成为传播上汽文化的一种有效途径。为了认真落实上汽党委关于“党员进党校”参加培训的决定,该项工作启动前,上汽党校与上汽党委组干部进行了多次专题研究,制定了完整的实施方案,包括具体实施意见、教学大纲、教学计划、课程安排,讨论思考题和测试卷等;成立了由市委党校、浦东干部学院、国资委党校、复旦、同济,以及上汽总部30多位教授、专家和领导组成的兼职师资队伍。根据不同地域企业、不同对象的不同情况,制定了关于异地企业开展“党员进党校”实施意见、离退休老同志进党校培训的实施意见。根据不同情况,又推出了可以集中办学,也可以根据企业生产工作的实际,分若干次办学等8套灵活办学形式,供企业选用。制定了上汽党校企业教学点管理办法和教学点评估考核管理办法等制度,并建立了7个企业或地区教学点。
      二、抓好试点示范、积累工作经验。自4月28日上汽党委召开动员大会以后,上汽党校先后组织了3期各单位组织科长、三层次企业党委书
记、组织员等参加的示范班。通过举办示范班,为全行业全面开展“党员进党校”工作积累了高贵的经验。在纳铁福公司试点的基础上,及时总结了该公司的做法与经验,并加以介绍推广。上汽党校与上汽党委组干部密切配合,举办了7期试点班,对教学计划和教学内容等及时地进行完善,为各单位健康开展提供了指导。
      三、建立工作制度、抓好长效管理。为了组织好面上的学习,确保教育培训质量,建立了上汽党校与上汽党委组干部定期沟通情况的联席
会议制度、综合计划制度、月度统计报表制度、对教学点不定期了解与督导制度、信息简报制度等,从制度上规范“党员进党校”教育培训工作。
      四、开展调查研究、做好典型引路。各基层企业党委充分利用“党员进党校”这个契机和平台,加强党员教育,把企业的发展战略、企业
面临的挑战和机遇,以及对党员的要求,形成了各具特色的党员教育形式,把企业的发展与党员教育紧密结合起来,取得了较好的效果,使参加培训的每一位党员深感在“党员进党校”的学习中受益颇多,既把握了热点政治理论,又明确了上汽文化,留下深刻的印象。根据这一情况,上汽党校对各单位的开展情况及时地进行了解,积极挖掘先进典型,并及时地总结和报道了上海汇众、上柴股份、上海通用、新东华等12家企业的典型经验,受到了较好的效果。

党校教学

                                      围绕上汽党政工作重点    针对性地开展各类培训
                                  上汽党校积极配合总部职能部门开展各类教育培训工作

      2008年以来,上汽党校认真贯彻落实“三攻”年主题和上汽党政工作重点,积极配合总部各职能部门,开展有针对性的教育培训工作。据统计
,截止08年底,上汽党校共举办各类培训班258个,同比增长73%,同比增长140.8%。按照分层培训的原则,针对性地开展各类干部和党员的教育培训工作。
      ——组织厂部级领导干部“小集中”学习。配合上汽党办、宣传部和组干部,先后组织了十七大精神学习辅导、科学发展观学习辅导、国
内外经济形势专题报告等专题报告。
      ——举办上汽后备干部的系列理论学习。全年共组织了四个系列8次大型理论讲座,为上汽后备干部提升理论修养和现代化管理水平
提供了学习进修的平台。
      ——举办了第9期上汽中青年后备干部培训班和第12期上汽--清华大学高级研讨班。参加培训的学员包括新提任的厂部级干部和中青年后备
干部,使新提任的厂部级干部和中青年后备干部不仅增强了党性修养和政治理论素养,还拓展新知识、新技术和新视野。
      ——举办企业潜力人员培训班。为支持基层企业加强对后备干部的培养与管理,党校根据企业潜力人员的发展需求,策划并开发了模块化
的培训课程,内容包括理论学习、自我提升、党性锻炼、团队训练、意志磨练等模块,还增加了测评项目,使学员在了解自我的同时,也为企业制定潜力人员的职业发展计划提供了建议和培养方案。今年内共举办2期培训班。
      ——积极举办党员理论学习讲座。配合企业党委的中心工作,及时推出党员学习教育内容。结合企业开展党员民主评议、学习党的十七大
精神、科学发展观、经济形势和时事热点理论、普法教育等, 及时地组织专题辅导讲座。上汽作为上海市第一批学习实践科学发展观单位,党校积极配合各企业党委开展党员学习教育活动。10月份以来,已开设“学习实践科学发展观”专题讲座18次,培训人数3200多人次。今年以来,党校先后举办各类讲座24次,参加听课的党员近5000人。
      ——举办党务干部岗位知识培训。有189名基层企业的党务干部参加,进一步提升党务工作者的专业水准和对上汽党建工作要求和党务工作
流程的理解和把握。
      ——举办入党积极分子培训班。年内已举办入党积极分子培训班14期,通过培训,使入党积极分对党的基础知识有了较为系统的了解,进
一步端正了入党动机,明确了党员的标准和要求,坚定了政治信念。
      ——组织老同志和统战人士学习。配合上汽老干部部和统战工作部,举办了2期老干部经济形势和健康保健专题讲座,有520多人次参加;
组织了2期统战干部形势任务和时事热点理论讲座,有近180名统战人士参加听课。
      ——组织团干部岗位知识培训。配合上汽团委,开展了团支部书记岗位知识和实务能力培训,着力提升基层企业团干部的基本理论和实务
能力,研讨新时期团员青年工作的新情况新热点。
      ——做好上汽愿景和核心价值观的传播培训。随着上汽的进一步做大做强,传播上汽文化和上汽愿景成为党校的一项基本职责。为了做好
上汽文化和上汽愿景的传播,今年以来党校分别在南京、沈阳、烟台、柳州、镇江等上汽的异地企业开设上汽文化与上汽愿景专题讲座51次,参加听课的员工达到7500多人,为认知认同上汽文化起到了积极的作用。

管理培训

                                            上汽财务后备干部高级研修班日前开班
      为进一步加快企业优秀后备干部培养,满足上汽快速发展对于高级财务管理人才的迫切需求,按照上汽党委关于财务后备干部培养工作计
划,上汽党委组干部与培训中心经过前后半年时间的共同酝酿、策划和组织,在听取了上汽集团和上海汽车财务、审计等相关职能部门意见的基础上,上汽财务后备干部高级研修班 08年12月26日在上汽培训中心正式开班。
      开班仪式由上汽培训中心副主任蒋建华主持,上汽党委组干部副部长陈伟烽作了开班动员。陈伟烽副部长指出,随着上汽业已发展成为一
个跨国经营的汽车集团,亟需大量高级财务管理干部。各企业在当前财务预算非常紧缩的情况下,肯花大笔费用支持培训,足以显现对于此次研修班的重视,希望学员珍惜机会,不仅在业务理论上刻苦钻研,而且更要在政治思想上不断提高,使自己成为一个德才兼备的财务后备干部,为此研修班要成立临时党支部。上海汽车财务部总监谷峰从财务在企业经营管理的重要性角度对学员进行了动员讲话,他勉励学员要为各自企业“过冬天”积极出谋划策,为“迎春来”作好充分准备,发挥财务人员应有的作用。
      此次研修的重点是通过对企业财务战略管理、母子公司财务控制、全面预算与战略成本管理、公司所得税法解读及应对策略、投融资与资
本市场风险评估、现代企业并购与重组以及情境领导与魅力管理和成功的人员管理等课程的学习,来提升企业财务管理高级后备人才的战略筹划能力、财务管理,以及专业领导能力,为上汽发展培养高层次的财务管理人才。担任本期研修班授课的讲师分别来自复旦、财大、同济等著名高校的教授或是具有丰富实践经验的培训师。研修班采用每月集中授课一次,每次3天共12天的走训形式。研修期间,还将组织学员参加各类高层次讲座和研讨会,以拓展学员的视野,研修班计划于09年3月结束。

培训中心动态

                                             认清形势明确任务    统一思想抓好开局  
                                      培训中心召开全体干部和员工大会部署09年工作
      1月5日—6日,培训中心召开了主管以上干部会议,认真传达上汽干部大会精神和胡茂元书记和董事长、陈虹总裁、沈建华总裁等上汽党政
领导的重要讲话。会议期间,大家在学习讨论集团党政09年工作报告和集团领导讲话的基础上,围绕当前的形势和任务展开了认真的讨论,进一步认清形势、统一认识,并重点讨论研究了在特殊时期,如何有效支持企业开展培训的工作预案。根据新形势和新要求,结合培训中心的实际,各部门还汇报交流了09年工作计划和打算。培训中心领导班子成员都参加了会议。
      在干部会议总结时,培训中心主任李乐平代表领导班子对全体干部提出了要求。李乐平说,面对金融危机的严峻挑战,培训中心全体干部
员工要进一步增强集团意识、创新意识和服务意识。增强集团意识,就是要从集团整体利益出发,发扬“一盘棋”和“抱团取暖”精神,为企业迎挑战、渡时艰、保发展,提供培训支持;增强创新意识,就是要以特殊的精神状态、用特殊的工作方法、为企业提供各种培训服务;增强服务意识,就是要按照胡茂元书记提出的“真诚服务企业、真诚服务基层、真诚服务群众”的要求,主动、热情地为企业做好教育培训服务,满足企业的培训需求。
      1月8日下午,培训中心召开全体员工大会。培训中心领导向全体员工传达了上汽干部大会和胡茂元等集团领导的重要讲话精神,部署了09
年培训中心党政工作,并对落实全年党政各项工作提出了具体的要求。

技能培训

                                         以“上汽徐小平技术服务培训中心”为平台
                                    上汽集团进一步加大高技能人才的培养和培训工作
      1、组织召开“2008年高技能人才培养推进会”。会同上汽人力资源部,提出了2008年及“十一五”期间的工作目标、要求和措施。组织开
展了2008年度上汽技能人才培训鉴定需求调研,策划并制订了各类高技能人才培训鉴定方案。做好上汽六大职业工种高级工、技师培训教材的修订工作。组织教师和企业专家开发和修订上汽六大职业工种高级工、技师的公共模块、专业模块、技能模块的鉴定能力点细目录和鉴定试卷等。
      2、继续开展上汽“名师育高徒”活动。与上汽人力资源部、工会、团委等部门配合,共同策划召开了“2008上汽职业技能竞赛活动总结表
彰暨十佳高师带徒表彰会”。今年以来,共举办“汽车装调工(高级技师)”、“机加生产线工(技师)”等高级工以上技能培训班32个,学员共2377人,其中高级工班22个;技师班9个;高级技师班1个,超额完成集团确定的培训指标,同比增长12.9%。
      3、继续组织好07~08年度各类岗位技能竞赛活动。重点是做好与职业技能鉴定相结合的高级工以上技能竞赛。一是策划组织上汽职业技能
竞赛维修电工(高级)决赛,并推荐优秀选手参加上海市维修电工(高级)大赛。上汽荣获个人一等奖(第一名)和团体银奖的优异成绩。二是做好上海市和全国数控机床工(高级)技能大赛的组织推优、赛前集训、方案策划、后勤保障等工作。三是组织参加全国发动机装调工(高级)技能大赛。上汽取得了个人一等奖(第一名、第三名)和团体优胜奖。
      4、启动汽车专业工程师继续教育培训工作。组织教师和专家编写了《上海市工程系列汽车专业继续教育科目指南》,策划组织了工程师、
高级工程师评审前的继续教育培训班,完成了“新材料在汽车上的应用”、“汽车数字化开发技术”、“整车法规解读”、“逆向工程”、“汽车零部件可靠性设计”、“工程师与项目管理”、“知识产权”等7门课程的开发,约有650人参加了培训。会同上汽人力资源部,以汽车设计研发和汽车制造等汽车专业工程师的继续教育培训为重点,策划组织了初级汽车工程专业技术人员水平认证考试。探索工程师继续教育培训的新方法,举办了汽车专业工程师继续教育系列讲座5次。今年以来,完成工程技术类培训量同比增长了59.42%。

                                                   坚持以人为本    加快人才培养
                                    上海市高技能人才评价暨职业技能鉴定现场会日前召开
      2008年12月25日,由上海市人力资源和社会保障局组织的以“积极推进企业内高技能人才培养和评价工作”、“战略着眼,特色着手,打
造高    技能人才新群体”为主题的上海市企业内高技能人才评价工作研讨暨职业技能鉴定会在上汽培训中心召开,并进行了现场实地观摩。
      市人力资源和社会保障局技能开发处处长仇朝东、市培训指导中心副主任宋志宏,以及来自电气集团、医药集团、机场集团、国际港务、
石化股份、烟糖集团、市铁路局、市海事局、市政工程、市民政局、市水务局、船舶工业、申通集团、宝钢集团、中国电信、广电集团、良友集团、华谊集团、建工集团、海运集团、联华股份、工艺美术、益民食品等20多家市属单位的代表参加了会议。
      上汽集团人力资源部执行总监朱庆敏向与会者介绍了上汽高技能人才培训体系,并和上汽培训中心副主任蒋建华一起,带领大家观摩了当
天举行的上汽企业主体工种职业技能鉴定。与会领导和企业代表对上汽积极推进企业内高技能人才培养和评价工作所做出的成绩,给予了充分的肯定和赞赏。
      来自上汽下属各企业约250名学员参加了“汽车装调工、机加生产线工、汽车焊装生产线工、汽车涂装生产线工、汽车冲压生产线工”等工
种高级工、技师的公共知识模块、专业知识模块、专项技能模块、综合能力(技术小结或论文答辩)模块的鉴定。
      为了组织好会议和职业技能鉴定,上汽培训中心会同上汽鉴定中心之前精心策划了整套方案,做了大量的组织和技术准备工作。4号楼4楼
所有教室都被用于公共知识模块、专业知识模块鉴定;4号楼3楼所有教室布置成综合能力(技术小结或论文答辩)模块的鉴定场所;4号楼1楼、2楼的汽车实训室里,安排了汽车装调工的专项技能模块鉴定,有汽车整车排放测试、自动变速器装调、转向机装调、ABS防抱死系统故障诊断调整、整车(部件)疑难故障诊断调整、汽车空调系统故障诊断调整等鉴定项目;1号楼1楼的机加工实训室用于机加生产线工的专项技能模块鉴定,进行了汽车盖类零件测量、汽车复杂异型零件测量、机床几何精度测量、车床夹具调整、磨床夹具调整、可调浮动铰刀刀片调整等鉴定项目。
      人才评价是高技能人才队伍建设中的重要环节,构建科学的评价体系,对于促进高技能人才成长有着十分重要的意义。近年来,按照市人
力资源和社会保障局的要求,上汽培训体系和培训能力建设的不断加强,通过实施“万人技能提升计划”,加大了青年高级工和技师的培训力度;推行和完善职业资格证书制度,建立了职工技能培训和鉴定基地;制定培训、使用、考核相结合的技能人才成长机制,提升了上汽核心竞争力和国际经营能力发挥人力资源支持和保障作用,到2007年上汽高技能人才占技术工人总数达到20%。经过几年的探索,上汽初步形成了以职业核心能力、生产现场能力、综合能力和工作业绩评价四个模块构成的评价模式。集成集团内部和外部的培训资源,实施集团和企业的两级培训和管理,培训与鉴定分离,积极推进企业内高技能人才培养评价试点工作,以技能鉴定检验培训成果,以技能鉴定促进培训有效开展。形成了以职业活动为导向,以职业技能为核心的高技能人才考核评价制度和机制。上汽根据各职业(工种)生产服务岗位对技能的要求,结合职业标准,制定企业内高技能人才培养和评价的方案。按市鉴定中心鉴定操作流程,上汽已办理了汽车装调工(三级)等14个实施项目的学员注册、信息采集、鉴定申报等工作,并得到了相关部门的大力支持和指导。                 

同行交往 

                                                学习交流教材建设    探讨教务管理经验
                                       上汽培训中心领导带队赴中国石化上海培训中心学习
      12月23日,培训中心主任李乐平带领党建教研部、培训服务部等有关部门一行四人,到中国石化上海培训中心,就教材建设、培训教务管
理等向中国石化上海培训中心的同行学习取经。中国石化上海培训中心主任、党委书记陆正伟等中国石化上海培训中心的领导和有关方面负责人热情接待了上汽培训中心主任李乐平一行。
      中国石化上海培训中心主任、党委书记陆正伟首先向上汽培训中心的同行介绍了中国石化上海培训中心的发展历史、教学资源、教务管理
和08年培训工作开展情况等。应上汽培训中心同行的要求,陆正伟主任就他们在加强教材建设等方面的情况作了重点介绍。中国石化上海培训中心近年来十分注重培训教材建设,专门成立了编撰办公室,配备了专门的力量,努力打造适应企业发展和人才建设需求的培训教材,先后自主编撰出版了近几十本培训教材,为服务行业、服务企业发挥了积极的作用。上汽培训中心主任李乐平一行对中国石化上海培训中心在培训教材建设上取得的成果表示衷心祝贺,并表示中国石化上海培训中心在培训教材建设上的成功经验和做法对上汽培训中心很受启发、值得学习借鉴。陆正伟主任等中国石化上海培训中心的领导还陪同上汽培训中心同行参观了教室、实训室等教学设施,并共同探讨了企业培训机构如何围绕企业发展战略,服务企业,做好培训工作等问题。
      为改进和提高教务管理工作质量,近期培训服务部还组织有关教务人员先后走访了纺织党校、电器(集团)培训中心等单位,专程上门学
习这些单位的教务管理经验,对如何改进自身的教务管理、提高管理水平、完善和细化服务工作流程有着积极的借鉴作用。 

企业培训
      ★ 乘用车公司开展劳务工培训。为配合自主品牌更好、更快地发展,临港整车厂注重对无等级操作工的培训。经过周密的计划,在培训中心的
协助下,该公司从10月初开始,组织车身、油漆及总装车间无技术等级的新员工进行技能培训。至今,已有三百多名操作工进行了初级工培训,每周一次应知应会的课程,使他们基本掌握了汽车焊接、油漆和装配等操作技能。今年将安排他们参加技能等级鉴定,最大程度地做到每个操作工都能达到一定的技能水平。据悉,乘用车公司今年还将有计划地培训技术工人,提高他们的技能等级,目标计划是初级工达到36%、中级工达到44%、高级工达到20%,使操作工的技能水平能适应自主品牌生产发展的要求。
      ★ 华东泰克西公司领导开展全员5S培训。为了改善公司现场管理,华东泰克西公司委托培训中心于08年12月23日开展生产现场5S管理培训。培
训中心孙积文副教授结合该公司生产现场实际,专题设计了课程内容,以体验、互动、问答的教学方式授课,以效果为导向,学、练、评、导紧密结合。现场5S管理培训,主要讲授现场常见的不良现象,理解企业中推行5S的重要性,掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具,掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项。培训中心老师充分调动学员的积极性和参与性,注重启发式教学,善于理论与实际结合,因而受到了学员的一致好评。

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