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组织结构
部门简介
部门简介  
 
 主任办公室:

负责培训中心的日常行政管理和协调。组织行政和党政联席会议;审核并处理行政工作的各类文件、规章制度和报告,以及对外的信息发布和网络管理;负责行政工作统一对外联系,包括学会、协会、产学合作、基金会等;负责档案管理等工作;协助主任参与对企业培训工作的指导、服务工作,以及参与成人教育协会汽车工作委员会的工作;协调和督促各部门的工作并承担上级和培训中心领导交办的任务。负责培训中心人力资源的整体发展规划、开发和管理,包括人员招聘和调配、薪资福利、员工培训与发展、考核激励、人事档案管理等;负责培训中心的安全、保卫工作。

党委办公室:
负责培训中心党委的日常工作,包括组织、干部、宣传、老干部、统战等工作和精神文明建设;协调和督促各党支部的工作开展,与工会合署办公;承担上级和培训中心领导交办的任务。
培训管理部:
负责收集并分析市场需求信息,了解企业培训动态,推广介绍培训产品;分析并把握培训市场竞争状况及主要竞争对手的动态;跟踪了解企业年度培训计划的实施情况;调查并收集培训反馈;维护客户关系。负责成人教育协会汽车工作委员会的日常工作以及与教育基金会的联系。负责对所有培训、咨询、课程开发项目进行策划、项目管理、监控项目实施质量;整合引进外部培训资源,寻找对外合作伙伴。
党建教研部:
负责集团党校的日常教育培训工作。根据集团党委的要求,策划、组织、管理和实施党校的各类教育培训和党建论坛,组织党校类教育培训课程的调研和开发,以及党校类课程体系的建设等。
工程技术教研部、企业管理教研部:
为所有培训、咨询、课程开发项目提供人力支持,建设专职和兼职培训师及相关专业人士资源库,包括收集外部资源和培养提升内部人力资源;负责实训室和培训基地的建设和管理。
教学督导室:
受培训中心主任的委托,行使对各教学管理部门教学培训业务的协调、组织、监控、督导职能,为领导做好教学培训业务的参谋。参与上汽培训中心培训体系的建设,完善教学培训制度和工作流程;审核、管理教学培训计划及实施情况,定期对教师和教学质量作出评估,并提出评估报告;组织新开发课程和教学成果的申报与评审;以及教学能力提升方案、计划的研讨,教学经验的总结与交流;对相关教学部门提交的课程大纲进行审核,并提出完善意见;参与绩效考核方案的调研和修订等。
财务部:
负责培训中心各项经济工作的预算、计划、核算及分析;负责修订并监督落实各项财会制度,编制财务报表,进行成本控制及核算,管理财务帐目、凭证,监管固定资产;监督各部门的经济活动等。
培训服务部:
负责对确定开班的培训项目进行具体实施过程中的管理、协调、服务和支持。负责教室和会议室的统一调配和管理,提供培训和会务现场所需的各项服务;负责采购、维护并管理固定资产,设备维修保养;提供餐饮服务,保证食物的卫生安全;负责培训中心的保洁、绿化、后勤维修以及安保人员的管理等工作。
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